目先の「短・平・速」とはおさらば LEDディスプレイに欠かせない「品質」の4つの精神
農福泉の広告には、「私たちは水を生産するのではなく、自然の運搬人として働いているだけです」と書かれています。この広告の言葉は非常によく知られており、過去に農福春が注目を集めていましたが、同じ言葉が LED ディスプレイ業界に適用できるのでしょうか?明らかにそうではありません。ものづくり企業としてLED表示画面、イノベーション能力がなく、盲目的にコピーすることはタブーです。
しかし、実際には、LED ディスプレイ業界の「ポーター」の仕事が絶えることはありません。
近年、メイド・イン・チャイナは従来の安価で低品質なイメージを払拭し、強い国を築くための「品質」の目標に向かって進んでいます。強い製造業の象徴は、製造業のブランド構築です。中国の実践と国際的な経験によると、製造力を構築するブランド構築の道は、価値のリーダーシップと精神力のサポートから切り離すことはできません。
さまざまな地域の製造業におけるブランド開発の現状を見ると、主な問題は、契約、職人技、主導権、連帯、協力の精神の欠如であり、信仰の欠如、才能の欠如、技術の遅れ、組織の老朽化、ブランドの喪失など。
契約精神: 誠実さでブランドを強化する
「メイド・イン・チャイナ」→「クリエイテッド・イン・チャイナ」→「インテリジェント・イン・チャイナ」のプロセスにおいて、重要な最初のステップは「メイド・イン・チャイナ」から「クリエイテッド・イン・チャイナ」へ。中国が作成したシンボルは、多数のローカライズされた独立ブランドを形成することですが、現在、中国での独立ブランドの所有率は約25％にすぎません。長い間、中国の製造業企業は外国の技術と特許に強く依存しており、慣性を考えるブランドを「取る」ようにしています。同様の問題を深く解決するためには、一方では、製造企業が独立したブランドの概念を確立することを奨励する必要があります。一方で、異質なものを崇拝するという需要側の心理を克服する努力が必要です。ブランドの独立の前提は、契約の精神を提唱することです。
西洋社会は約束を守ることで誠実さを体現しています。ユダヤ教とキリスト教の継承と促進を通じて、西洋の文化的伝統に統合されました。実際、中国の誠実文化の伝統は西洋よりも古い。2000年以上前、孔子は「約束は守らなければならず、行為は実りあるものでなければならない」と提唱し、「一語九柱」と「千金一約束」という慣用句は、誠実さを維持するという私たちの伝統的な文化を裏付けています。近年、多文化主義の影響により、一部の人々の価値観が歪められています。彼らは誠実さに対する尊敬と敬意を欠いており、物質的な利益と功利主義に満足しており、誠実さの精神的な土台を欠いています。
中国の創造が始まると、供給された材料を使用して加工する低レベルの生産モードが根本的に変化し、独立したブランドが支配する生産モードがそれに取って代わります。ある程度、契約の精神は、独立したブランドが市場に参入するための足がかりです。この部分がなければ、私たちの独立したブランドは、国際市場と国内市場の「アクセス許可」を取得できません。したがって、私たちはこの精神を精力的に育成し、「Made in China」のすべてのリンクに実装する必要があります。
クラフトマンスピリット：専門的な研究を通じて品質を構築する
中国の製造業ブランドを実現する主な方法は 2 つあります。第二に、主要な技術革新を通じて、よりハイエンドで最先端の産業部門を促進すること。そして、これらは製造業における精密鋳造の長期的な基盤と切り離すことはできず、これも乗り越えられないステップです。
サプライ チェーン プロセスの観点から、製造業のすべてのリンクはクラフトマンシップに関連しています。クラフトマンシップ精神とは、要するに、独立した製品、特に形成された製品ブランドとエンタープライズブランドを精緻化することにより、卓越性を追求するという概念です。経済の急速な発展に伴い、一部の製造業者は、投資が少なく、サイクルが短く、効果が速い「短、フラット、高速」によってもたらされる即時の利益を追求していますが、製品の品質の魂を無視しています。その結果、「メイド・イン・チャイナ」はかつて「荒削り」の代名詞となり、中国人でさえそのような製品を好まなかった。
職人技の欠如によるもう 1 つの悪い結果は、企業の寿命が短いことです。2012 年現在、日本に 3146 社、ドイツに 837 社、オランダに 222 社、フランスに 196 社の企業があり、世界の寿命は 200 年以上ですが、中国企業の平均寿命はわずか 2.5 年です。
この現象を変えるには、社会全体でクラフトマンシップを提唱し、それを企業文化の中核とし、製品の品質を保証する必要があります。しかし、国内の現状を分析すると、制度設計が「応用より学問的」である、実績特許の転換率が低い、実践者の専門技術に対する体系的な研修が不足している、そして人々は製造業に従事する気がない。一方、Made in China 2025 の目標達成は、2 つのタスクの重ね合わせです。「弱点を直す」だけでなく、追いつくために全力を尽くす必要があり、職人の精神を再構築する作業は特に困難になります。
ものづくりの精神を標榜するためには、行政、企業、国民が一体となって力を発揮し、この精神を持つ企業や個人が、利益、名誉、達成感を持ち、さらに影響力とカリスマ性を生み出す必要があります。 、実践者が製品の品質に集中し、完璧を目指して努力し、ブランドを信念にし、知恵を十分に発揮し、真の専門家になることができるようにします.
イニシアチブ: イノベーションがアップグレードを支援
メイド・イン・チャイナ 2025 の目標は、中国を製造大国から製造大国にアップグレードすることです。産業科学発明の助けを借りて、技術進歩の変換を通じて、発明は技術と製品化を通じて製造業の発展のための新しい原動力に変換されます。鍵はイニシアチブです。パイオニア精神は、イノベーションと実装の両方を強調しています。
概念から実践まで、イニシアチブ精神は企業開発の概念であるだけでなく、さらに重要なことに、継続的な革新を通じて実現されます。この過程で、企業の近視眼性と迅速な成功への熱意を克服し、イノベーションの実行を改善するよう努める必要があります。同時に、イニシアチブの精神は単一の活動ではなく、中国の製造業の全体的なレベルの向上です。保証として一連のイノベーション政策、イノベーションシステム、世論が必要であり、イノベーション文化をガイドとして採用し、変革がイノベーションを強制するという切迫感を生み出します。
連帯と協力の精神：協力を通じて力を強化する
中国の製造業における2025年戦略の実施は、結束と連帯と協力の精神を必要とする体系的かつ全体的なプロジェクトです。特に、ハイエンド製造業の発展には、ハイテク、ビッグデータ、技術情報、さまざまな分野の最先端の理論的革新などの重要なリソースを収集する必要があり、社会全体の広範な関心と共同の努力が必要です。産業統合を背景とした技術協創という新たな潮流に対応できないだけでなく、国際競争下での技術革新環境のニーズに適応することも困難です。
ミクロレベルでは、多くの企業の制度設計は排他的であることが多く、競争力を過度に強調し、ウィンウィンの協力のためのメカニズム設計が欠如しています。これは、「羊は成長する前に殺されることが多い」という問題につながり、企業間、所有権、さらには国境を越えた技術革新協力の円滑な発展に影響を与えます。
一言で言えば、これらの 4 つの精神を継承し、イノベーション文化の影響力を拡大することにより、中国は確実に製造大国となり、「中国製造 2025」の戦略目標の実現を加速するブースターにもなるでしょう。
投稿時間: Dec-09-2022